Разработка инновационных и прибыльных бизнес-моделей

теснят со всех сторон 23 марта г. Но теперь ситуация меняется. В этом квартале продажи компании составили 8 млрд долларов, чуть ниже ожиданий Уолл-стрит. Кроме того, инвесторы по-прежнему обеспокоены показателями на американском рынке: Финансовый прогноз на год также оказался хуже ожиданий. А превышение оценки по продажам никого не удивило — с года всего трижды разочаровывал инвесторов по этому показателю. Но необычайно последовательна — наблюдать за ростом ее продаж со временем становится скучновато. В первую очередь, это маркетинговый успех: Но в последнее десятилетие у компании не было сильных конкурентов.

подала в суд на из-за технологии изготовления кроссовок

Как переизобретает спортивную обувь 17 января , РБК выпустила кроссовки с беспроводной подзарядкой и автоматическим застегиванием. Солидные достижения компании в интеграции хайтек-решений в спортивную обувь заставили аналитиков рекомендовать акции для покупки представила кроссовки с подзарядкой и автоматическим застегиванием. Плотность шнуровки регулируется двумя кнопками на обуви или в мобильном приложении, которое позволяет выбрать несколько режимов шнуровки и даже менять режимы во время игры в баскетбол.

Прочность шнуровки примерно равна прочности стандартного парашютного шнура, сообщили в компании.

компании Nike, рассмотренному нами в первой главе. Мы говорили о том, что этот новый продукт бросает вызов традиционной бизнес-модели.

Но это восхождение на вершину мирового бизнеса началось сравнительно недавно, с последней четверти прошлого века, но было довольно стремительным. Решение проблемы качественной спортивной обуви. Фил Найт родился 24 февраля года в Портленде, штат Орегон, в семье юриста. В колледже Фил приобщился к занятиям спортом и стал неплохим бегуном на средние дистанции. Активно занимаясь спортом, Фил столкнулся с проблемой всех бегунов того времени — проблемой качества спортивной обуви.

Американские кроссовки были очень дешевыми до 5 долларов за пару , но очень низкого качества. Нередко после тренировок спортсмены возвращались с истертыми до крови ногами. Вот вам пример соотношения цены к качеству. В году Фил окончил университет и поступил в аспирантуру Стэндфордского университета, где получил экономическое образование. Впоследствии он говорил, что именно в университете на занятиях по маркетингу ему и пришла в голову идея фирмы по производству спортивной обуви.

Начало производства спортивной обуви.

Отличный результат для бизнеса, который в конце х начинался с передвижной торговли кроссовками из автомобиля, и для его владельца, который рискнул построить корпорацию на пустом месте. В конце февраля основателю Филу Найту исполнилось внимательно ее прочитал и отметил важные решения Фила Найта, которые превратили бесстрашный стартап в один из самых знаковых и прибыльных брендов мира.

Бизнес-модель XXI века – оболочечная компания, которая занимается лишь маркетингом и брендингом «Компания Nike, начинавшая.

Мировой бизнес уверенно идет к сетевой экономике, когда важно не то, что компания делает сама, а то, как она умеет устанавливать взаимовыгодные связи с партнерами, которые являются специалистами в своей сфере. Одни, например, лучше всех делают чайники, другие — шьют джинсы, третьи — штампуют рулевые колонки. Объединив лучших производителей в цепочку или альянс, компания получает новый системный продукт, но при этом не вкладывает деньги в производство.

Конкуренция стирает границы между странами и индустриями, на первый план выходят брэнды. Идея оболочечной компании довольно проста — заниматься маркетингом и владеть брэндом, не отягощая себя производством. А заказывать товар можно по контракту у внешних подрядчиков, например в Юго-Восточной Азии. Даже итальянский модный дом недавно заявил о намерении перенести производство в Китай. Таким образом компания намерена сэкономить деньги и выйти из финансового кризиса, в котором находится последние несколько лет.

Для многих российских компаний повышение внутренней эффективности бизнеса за счет аутсорсинга еще не так важно, как для западных. В большинстве отраслей сегодня уже есть достаточные производственные мощности, на которых можно выпускать свой продукт, дистрибуторские компании и розничные сети готовы его продавать, а маркетинговые агентства — исследовать рынок и потребителей.

Советы великих бизнесменов: Фил Найт

История развития компании Обозреватель . В индустрии спорта, как и в любой другой, много особенностей, и обычно посторонний наблюдатель видит только вершину айсберга, в то время как ключевые отличия — гораздо глубже. Для многих спорт — это в первую очередь интересные матчи, состязания с неожиданной развязкой, поддержка фаворитов и ненависть к соперникам.

Но это лишь внешняя часть индустрии. Успех спортсменов зависит не только от их стараний, но и от снаряжения, позволяющего получить преимущества перед теми, кто им не обладает. Вполне возможно, что именно этой идеей руководствовались основатели компании Фил Найт и Билл Боурмэн, когда в середине х приступали к созданию знаменитого бренда.

Компания Nike сообщила, что председатель ее правления Фил Найт, В конце х годов они придумали собственную модель.

опубликовала сегодня отчет о корпоративной ответственности за финансовые годы, в котором отражено очередное изменение стратегии компании в области корпоративной ответственности с переходом от модели управления рисками, благотворительности и соответствия к долгосрочной стратегии, сфокусированной на инновациях, совместной деятельности, прозрачности и защите интересов. Эта переориентация должна подготовить компанию к успешной работе в условиях устойчивой экономики. Усиленный акцент на устойчивое развитие бизнеса и инновации будет плавно интегрирован во все бизнес-стратегии , что обеспечит более сбалансированный подход, нацеленный на увеличение отдачи для бизнеса, общественности, работников, потребителей и планеты.

Отчет также отражает успехи в реализации задач корпоративной ответственности за пять лет и дает полный обзор деятельности компании на этом направлении в течение трех последних лет. Осознавая последствия, к которым приведет сокращение природных ресурсов, и необходимость двигаться к низкоуглеродной экономике, воспользовалась отчетом, чтобы представить свою концепцию перехода к модели автоматически регулирующегося бизнеса.

Целью этой модели являются нулевые отходы в цепочке процессов, обеспечивающих выпуск продукции, а также продукты и материалы, которые могут использоваться снова и снова, иными словами - отсутствие отходов до и после потребления. Такая концепция призвана стимулировать инновации и создание устойчивых бизнес-процессов и моделей.

Компания потеряла почти $1,5 млрд из-за кроссовок, которые порвалась на звезде баскетбола

Ключевые ресурсы В этом блоке описываются наиболее важные активы, необходимые для функционирования бизнес-модели. Каждая бизнес-модель нуждается в определенных ключевых ресурсах. Эти ресурсы позволяют предприятию создавать и доносить до потребителя ценностные предложения, выходить на рынок, поддерживать связи с потребительскими сегментами и получать прибыль. Разные типы бизнес-моделей требуют разных ресурсов.

Каждая бизнес-модель нуждается в определенных ключевых ресурсах. Компания может быть собственником этих ресурсов, брать их в наем или Для производителей товаров широкого потребления, таких как Nike или Sony.

Бренд — это тот редкий случай, когда достойную обувь создавали, по сути, сами спортсмены. Как известно, существует два главных способа добиться успеха в бизнесе: Создатели пошли еще дальше: Сегодня бренд мотивирует, вдохновляет и интригует. Компания разрабатывает и производит спортивную обувь потрясающего качества. В кроссовках от ставятся рекорды, завоевываются олимпийские вершины и открываются новые таланты.

Во все времена существования компании кроссовки были не столько стильными, сколько удобными и эффективными. Что неудивительно, ведь легендарный производитель спортивной обуви основан не опытными бизнесменами, а самими спортсменами. Фил Найт, бегун на дальние дистанции, отлично знал, в чем основные проблемы беговых кроссовок.

Еще лучше в вопросе разбирался его тренер, Билл Боуэрман. Американские спортсмены столкнулись с отсутствием обуви, которая была бы комфортна, но доступна. Эталоном считались кроссовки от — удобные, качественные, но невероятно дорогие. Спортсменам даже среднего уровня оставалось довольствоваться дешевой спортивной обувью, от которой болели ноги, бег был непродолжительным и неэффективным.

И тогда Найт нашел компромисс:

История легендарных кроссовок 1

Рынок спортивной обуви Фил Найт исследовал ещё в университете — его интересовала эта область, так как со школы он сам занимался бегом и даже выигрывал в соревнованиях на средние дистанции. Окончив Стэнфорд, Найт отправился в путешествие по миру: Он решил наладить поставки спортивной обуви этой марки в Америку. Первоначальный капитал для создания бизнеса недавнего выпускника и его тренера по лёгкой атлетике из Орегонского университета Билла Бауэрмана составлял 1 долларов на двоих.

Ежегодно консалтинговая компания Brand Finance оценивает бренды тысяч В отличие от жесткой бизнес-модели других брендов одежды концепция.

На рынке у торговца арбузами стоит табличка: Платит 30 рублей, забирает арбуз. Повторяет так ещё два раза, после чего говорит продавцу: Какой же ты глупый"! После того, как покупатель уходит, продавец замечает: На дворе — е годы века, и ещё ни в одном магазине мира нет такой замечательной вещи, как разлитое по небольшим помпам жидкое мыло. А Роберт Тейлор только что додумался его производить.

представляет глобальную стратегию, направленную на создание более устойчивого бизнеса

Самым дорогим брендом одежды снова стал Эксперты составили рейтинг лучших из лучших Штаб-квартира в Бивертоне штат Орегон Ежегодно консалтинговая компания оценивает бренды тысяч крупнейших мировых компаний. В рейтинге 50 самые дорогие бренды одежды выстроены в соответствии с этим показателем. Сила бренда здесь отчасти объясняется способностью этого гиганта постоянно вводить инновации и предлагать ультрасовременную продукцию потребителям самого широкого демографического спектра.

Помимо товаров, стоимость и силу бренда повышают также рекламные кампании, несущие мощные посылы. Кроме того, недавно представил высокотехнологичный хиджаб для спортсменок-мусульманок.

Семь бизнес-решений Фила Найта, которые сделали Nike по одному из предметов он расписывал бизнес-модель компании, которая.

Все материалы В гонке за богатством, информируют Экономические Новости. Его тренером был Билл Бауэрман. Как и у всех легкоатлетов, у Найта кровоточили ноги после соревнований — обычные американские кроссовки были очень неудобные. О спортивной обуви немецкой фирмы можно было только мечтать: Предприниматели мечтали создать свою марку американских качественных кроссовок по доступной цене. Тандем с тренером имел очень важный, но единственный плюс — Бауэрман лучше Найта разбирался в том, какой должна быть спортивная обувь.

Найк: история бренда

Сергей Мар 29, Без рубрики , тренды торговли 0 Шаблон Дирижер позволяет работать 3 — 4 часа в неделю. При этом иметь достойный доход. Мне про шаблон Дирижер знакомая рассказывала лет назад. Позже я несколько раз читал об этом. В книге же есть примеры известных компаний, которые реализовали эту модель, начиная с х годов прошлого века.

и коммуникации для того, чтобы создать новые жизнеспособные бизнес- модели. Для компании это означает успех, для человека — свободу, рости просто ботинок с красными шнурками фирмы Nike до солнечных очков Armani.

и окружающая среда Переработка Как корпорация, мы имеем уникальную, инновационную бизнес-модель, управляющую всеми аспектами нашего производства. В результате переработки получают черные резиновые гранулы, которые используются для базового слоя наших покрытий. Компания перерабатывает более тыс. Сталь, применяемая для упрочнения шин, предназначенных для тяжелых режимов работы, отделяется от резины и перерабатывается; перерабатывается также текстиль, который вторично используется в конной индустрии на выпасах.

Благодаря партнерству с , мы также имеем возможность использовать гранулированную резину, полученную при переработке кроссовок - как старых кроссовок, так и обрезков, которые в противном случае выбрасывались бы как отходы производства. Полученный при переработке гранулят, называемый , добавляется к для обеспечения спекл-эффекта поверхности, что позволяет получить нечто отличное от простого черного покрытия! И пока устанавливается покрытие - школьники могут узнать много интересного об истории его производства, или это можно использовать как пример для изучения.

10 ИНТЕРЕСНЫХ ФАКТОВ О КОМПАНИИ NIKE